Συνεχίζεται το «ράλι» εσόδων της αλυσίδας των 5,5 δισ. ευρώ στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων της χώρας, την ώρα που η ακρίβεια «γονατίζει» εκατομμύρια νοικοκυριά
Με το κόστος της καθημερινής διαβίωσης να γίνεται αβάσταχτο και την ακρίβεια να «γονατίζει» εκατομμύρια νοικοκυριά στην Ελλάδα, ένα από τα μεγαλύτερα έξοδα μιας μέσης οικογένειας αφορά το καλάθι του σούπερ μάρκετ (μια και το… καρότσι είναι για λίγους πλέον).
Οι εγχώριες αλυσίδες αποκομίζουν την ίδια ώρα «χρυσά» κέρδη από τις «καυτές» τιμές στο ράφι των καταστημάτων τους και, αν αυτό αφορά γενικότερα τον κλάδο, ισχύει για έναν λόγο παραπάνω για τον Νο 1 «παίκτη» του.
Από ένα μικρομάγαζο το 1954 στα Πετράλωνα, με δραστηριότητα τη χονδρική πώληση τροφίμων σε παντοπωλεία, τη συσκευασία και τη διάθεση μπαχαρικών σε καρτέλες, η οικογένεια Σκλαβενίτη «έχτισε» έναν «γίγαντα» στην αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, με έσοδα που πλησιάζουν το αστρονομικό ποσό των 5,5 δισ. ευρώ, με κερδοφορία η οποία πολλαπλασιάζεται. Υπερδιπλάσιες πωλήσεις, δηλαδή, σε σύγκριση με αυτές του καθενός από τους δύο βασικούς ανταγωνιστές του Σκλαβενίτη, τη Lidl και τον ΑΒ Βασιλόπουλο, που διεκδικούν τη δεύτερη θέση της εγχώριας αγοράς των σούπερ μάρκετ, με τζίρους πέριξ των 2 δισ. ευρώ.
Το εκπληκτικό είναι ότι αθροιστικά ο κύκλος εργασιών του Σκλαβενίτη ισούται περίπου (ή τον πλησιάζει) με αυτόν και των… τριών επόμενων αλυσίδων της κατάταξης, αν προστεθούν και οι εισπράξεις της My Market.
Σε μια «πίτα» 15 δισ. ευρώ, με λίγα λόγια, όσα τα έσοδα όλων των αλυσίδων μαζί, ο leader του κλάδου ελέγχει πια μόνος του πάνω από το 1/3 αυτής και πώς: έχοντας πετύχει μια πολύ μεγάλη συγκέντρωση δυνάμεων της αγοράς των σούπερ μάρκετ στα χέρια του, με διψήφιο αριθμό εξαγορών άλλων εταιριών. Ολα αυτά συμβαίνουν σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη περίοδο για την οικονομία της χώρας και την επιβίωση πλήθους οικογενειών, αλλά και πολλών χιλιάδων μικρομεσαίων επιχειρήσεων, κατά την οποία ο κλάδος του οργανωμένου λιανεμπορίου των τροφίμων μπαίνει στο «στόχαστρο» σφοδρών επικρίσεων για πολλούς λόγους, όπως αποκαλύπτεται από τα ρεπορτάζ της «DEALnews».
Την προηγούμενη εβδομάδα η «DEALnews» αναφέρθηκε τόσο στα «τρικ» των σούπερ μάρκετ για να αυξάνουν τζίρους και τιμές (Τι συμβαίνει «πίσω από το ράφι», τι παίζεται με τα entry fees, με ποια κρυφά κόστη επιβαρύνουν προμηθευτές και πώς τελικά την πληρώνουν οι καταναλωτές) όσο και στον διάλογο του υπουργείου Ανάπτυξης με αλυσίδες και βιομηχανίες στις οποίες πέφτει το μπαλάκι της ακρίβειας, αναμένοντας προτάσεις για την αντιμετώπιση του πληθωρισμού των τροφίμων.
ΥΠΕΡΔΙΠΛΑΣΙΑΣΜΟΣ ΤΩΝ… ΔΙΣ.
Οι αριθμοί αποτελούν αδιάψευστο μάρτυρα: ο τζίρος της Σκλαβενίτης, του μεγαλύτερου λιανεμπορικού ομίλου στην Ελλάδα, υπολογίζεται κοντά στα 5,35 δισ. ευρώ (+3,5%-4%) για τη χρήση του 2024, από 5,16 δισ. ευρώ (+15,2%) το 2023.
Οσο πάει κανείς πιο πίσω, η σύγκριση των οικονομικών μεγεθών μαρτυρά τους «τρελούς» ρυθμούς ανάπτυξης που εμφανίζει η αλυσίδα. Το 2022 ο κύκλος εργασιών της ανήλθε σε 4,47 δισ. ευρώ, το 2021 σε 3,98 δισ. ευρώ, το 2020 σε 3,79 δισ. ευρώ, ενώ προηγουμένως «έγραφε» έσοδα 3,28 δισ. ευρώ το 2019 (πριν από την απορρόφηση της Μαρινόπουλος), 3,01 δισ. ευρώ το 2018, 2,52 δισ. ευρώ το 2017 κ.λπ.
Σημειώνεται εν ολίγοις μια εκτίναξη εσόδων 1,56 δισ. ευρώ σε μια 4ετία, εν μέσω πανδημίας και… πληθωρισμού, και υπερδιπλασιασμός τους σε βάθος μιας 7ετίας.
Στις τελευταίες δημοσιευμένες αναλυτικές οικονομικές καταστάσεις του (2023) ο όμιλος κατέγραψε καθαρά κέρδη μετά από τους φόρους 96,99 εκατ. ευρώ από 58,17 εκατ. ευρώ (+66,7%) την προηγούμενη οικονομική χρήση. Και το «ράλι» συνεχίζεται!
Στον ισολογισμό της Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης ΑΕΕ υπογράφουν, δε, ως πρόεδρος η Μαρία Σ. Σκλαβενίτου και ως διευθύνων σύμβουλος ο Γεράσιμος Σ. Σκλαβενίτης.
ΤΟ «ΚΑΝΟΝΙ» ΠΟΥ ΕΦΕΡΕ ΤΟΝ «ΝΕΟ ΒΑΣΙΛΙΑ»
«Ο βασιλιάς πέθανε, ζήτω ο βασιλιάς». Η φράση περιγράφει συνοπτικά το πώς «γιγαντώθηκε» τα τελευταία χρόνια η μεγαλύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ της χώρας και «εκτοξεύθηκε» σε αυτά τα οικονομικά μεγέθη, σε συνδυασμό και με ένα σερί 13 εξαγορών άλλων, μικρότερων αλυσίδων ή καταστημάτων τους.
Η ενσωμάτωση του δικτύου καταστημάτων του άλλοτε κορυφαίου «παίκτη» αυτής της αγοράς, της Μαρινόπουλος, η οποία κατέρρευσε με «πάταγο» εκεί που δεν το περίμενε σχεδόν κανείς (σ.σ.: 28 Ιουνίου 2016 αναγκάστηκε να καταθέσει αίτηση για υπαγωγή στο άρθρο 99 για να προστατευτεί από τους προμηθευτές του), με την υλοποίηση μιας σύνθετης συμφωνίας «διάσωσης» που φέρεται ότι είχε κλείσει ουσιαστικά από το φθινόπωρο του 2016, λίγο μετά το μεγάλο «κανόνι», αποδείχθηκε κίνηση ματ για την οικογένεια Σκλαβενίτη.
Η εξαγορά έλαβε έγκριση με δικαστική απόφαση στις 16 Ιανουαρίου 2017, με την Επιτροπή Ανταγωνισμού να «ανάβει το πράσινο φως» στις 26 του ίδιου μήνα. Το δίκτυο της Mαρινόπουλος άρχισε να λειτουργεί υπό την «ομπρέλα» της Yπεραγορές Σκλαβενίτη από την 1η Μαρτίου 2017 και ο νέος ιδιοκτήτης κατάφερε μόλις το 2020 να «περάσει» από ζημίες σε κέρδη για πρώτη φορά μετά το πολύπλοκο και υψηλών απαιτήσεων deal της εξαγοράς και «διάσωσης» του μέχρι πρότινος μεγάλου ανταγωνιστή του.
Ενα deal που χαρακτηρίστηκε, τότε, το μεγαλύτερο του είδους στην Ελλάδα, με τις υπογραφές μεταξύ της Σκλαβενίτης, των τραπεζών και των πρώην μετόχων της Μαρινόπουλος να «πέφτουν» ένα Σάββατο του Σεπτεμβρίου, στις 2 τα ξημερώματα…
Η σημερινή εικόνα δείχνει τελείως διαφορετική: «χρυσά» κέρδη, τζίροι που την κατατάσσουν μεταξύ των ισχυρότερων ομίλων της ελληνικής οικονομίας (δίπλα σε αυτούς της ενέργειας, των τηλεπικοινωνιών, της βιομηχανίας, των κατασκευών κ.λπ.), κατοχύρωση της πρώτης θέσης του κλάδου της «άνευ συναγωνισμού», επενδύσεις εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ, αύξηση του αριθμού των καταστημάτων, νέα projects, αλλά και επέκταση σε νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες, με μπίζνες και εκτός σούπερ μάρκετ, συνθέτουν για τη Σκλαβενίτης ένα οικονομικό «παζλ» που προκαλεί… ίλιγγο.
Οι «άλλες» μπίζνες και τα ακίνητα, με «συμπαίκτες» Premia και Αντετοκούνμπο
Οι τζίροι-μαμούθ συνδυάζονται με κέρδη πολλών εκατομμυρίων για τα σούπερ μάρκετ. Μέρος των οποίων όμως «ξοδεύεται» σε επενδύσεις, που ουσιαστικά καλύπτουν τα υπερκέρδη τους, με τη δημιουργία logistics, νέων καταστημάτων, με την απόκτηση πολύτιμων assets. Η, ενίοτε, και στην επέκταση των ιδιοκτητών τους σε νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες.
Στην προκειμένη περίπτωση, γύρω στα μέσα του καλοκαιριού, προκάλεσε αίσθηση η είδηση ότι η οικογένεια Σκλαβενίτη αποφάσισε να γίνει μέτοχος στην εταιρία ακινήτων Premia Properties ΑΕΕΑΠ, μέσω της συμμετοχής της επενδυτικής ΑΝΙΚΑ Α.Ε., σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου.
Απέκτησαν, έτσι, ως «συμπαίκτη» τους στο επιχειρείν, εκτός από τον πολυπράγμονα ομογενή επιχειρηματία Ηλία Γεωργιάδη, πρόεδρο της Premia, και τον Ελληνα διεθνή σταρ του μπάσκετ Γιάννη Αντετοκούνμπο, όπως και τον Γιώργο Δασκαλάκη (Stoiximan – Kaizen Gaming) και άλλους μετόχους.
Σύμφωνα με την σχετική ενημέρωση που προηγήθηκε, η οικογένεια Σκλαβενίτη θα δαπανούσε ποσό 3 εκατ. ευρώ για ένα ποσοστό κοντά στο 2% ως στρατηγικός μέτοχος της Premia, με στόχο της νέας κίνησής της, κατά δήλωση του κ. Γεωργιάδη, «μία συνεργασία, η οποία ανοίγει πόρτες για μελλοντικές συνέργειες και επενδύσεις».
Η συμπόρευση Σκλαβενίτη – Γεωργιάδη έχει ωστόσο το δικό της… παρελθόν.
Πριν από την πώληση καταστήματος ιδιοκτησίας της Premia στην Κατερίνη στον ελληνικό όμιλο σούπερ μάρκετ, στο οποίο ήταν μισθωτής, η μητρική Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης αντιπροσώπευε το 6% των ετησιοποιημένων μισθωμάτων που εισέπραττε η ΑΕΕΑΠ. Από τον «ορίζοντα» των συγκεκριμένων επιχειρηματιών δεν απουσιάζει το ενδεχόμενο να εξετάζουν από κοινού κάποια projects-έκπληξη.
Ως πιθανό παράδειγμα αναφέρεται από κύκλους της αγοράς το γεγονός ότι ο Ομιλος Σκλαβενίτη υλοποιεί σημαντική επένδυση στην περιοχή του Ρέντη, στο παλιό εργοστάσιο της Πίτσος, σε γειτονική έκταση με το Village Park, όπου συμπράττουν μέσω της Renti to Go οι Premia και Αντετοκούνμπο. Δεν αποκλείονται συνέργειες των δύο πλευρών, όπως ούτε και η μελλοντική από κοινού αξιοποίηση διπλανού οικοπέδου…
Στο βασικό αντικείμενο των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της η Νο 1 αλυσίδα σούπερ μάρκετ της ελληνικής αγοράς εκτελεί 2ετές επενδυτικό πλάνο, 2024-2025, προϋπολογισμού 280 εκατ. ευρώ (κατ’ άλλους το ποσό θα ανέβει των 500 εκατ. ευρώ στην τριετία).
Στον σχεδιασμό της η διοίκηση του Ομίλου Σκλαβενίτη έχει συμπεριλάβει, μεταξύ άλλων, μεγάλη επένδυση στο νέο διαμετακομιστικό κέντρο επιφάνειας 125.000 τετραγωνικών μέτρων στον Ασπρόπυργο, επέκταση του κέντρου logistics στη Θεσσαλονίκη, κατασκευή μονάδας παραγωγής έτοιμων γευμάτων στην Ελευσίνα και αξιοποίηση του πρώην εργοστασίου της Πίτσος, με budget 200 εκατ. ευρώ.
Σε βάθος 18 ετών ο όμιλος έχει προχωρήσει σε μια σειρά εξαγορών άλλων ομοειδών εταιρειών, με την πρώτη συμφωνία του να καταγράφεται το 2007, με το deal για τα 18 καταστήματα της αλυσίδας Παπαγεωργίου. Με την πάροδο των ετών ο σημερινός leader των σούπερ μάρκετ μετατράπηκε σε πρωταγωνιστή της συγκέντρωσης του κλάδου.
Στη συνέχεια ακολούθησαν, ανάμεσα σε άλλες, οι μεγάλες κινήσεις όπως αυτές του 2014 για το 60% της Χαλκιαδάκης από τη Βερόπουλος και τη Makro Cash & Carry Ελλάδος, που μετονομάστηκε σε «The Mart» έναν χρόνο αργότερα, και του 2017 για τη Μαρινόπουλος, ενώ στο επιχειρηματικό «άρμα» της Σκλαβενίτης προσδέθηκαν μέχρι σήμερα, κατά καιρούς, το ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ caremarket.gr, οι Γέγος, SEP Markets – Παπαδόπουλος στα Ιωάννινα, Α/S Αγορά στη Λάρισα, τα 10 καταστήματα της πτωχευμένης Ατλάντικ, καταστήματα από τις ∆ούκας, Extra Πρώτα και Φθηνά, Μπαλάσκας, οι Υπεραγορές Παπαντωνίου στην Κύπρο κ.λπ.
Σύμφωνα με την ιστοσελίδα του ομίλου, οι επενδύσεις εξακολουθούν να τρέχουν και μέσα στο έτος: τον Ιανουάριο του 2025, με τη λειτουργία νέου καταστήματος στην Πάτμο και το Απρίλιο στο Κρανίδι.
Τον Ιούνιο του 2025 άρχισε αυτή του νέου Κέντρου Διανομής Ξηρού Φορτίου στη ΦΟΥΣΑ Ασπροπύργου, στο οποίο μετεγκαθίστανται τα Κέντρα Διανομής Ελευσίνας και Σπάτων.
Το νέο κέντρο διανομής θεωρείται ένα από τα μεγαλύτερα κέντρα διανομής στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Τα «τρικ» με τα περιθώρια κέρδους
Με τις διοικήσεις των ελληνικών σούπερ μάρκετ να βρίσκονται σε ένα ιδιότυπο «μπρα ντε φερ» με την ελληνική κυβέρνηση για τις μειώσεις σε 1.000 κωδικούς προϊόντων, η αλυσίδα Σκλαβενίτης τοποθετείται στο επίκεντρο των εξελίξεων για άλλον έναν λόγο.
Εκπρόσωποι των επιχειρήσεων του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων ισχυρίστηκαν ότι τα περιθώρια κέρδους τους θεωρούνται ήδη πολύ χαμηλά, άρα τους είναι δύσκολο να μειώσουν τις τιμές, με τον συγκεκριμένο όμιλο να φέρεται ότι μιλά για ένα… 1,88% μόλις στις διάφορες συναντήσεις των ημερών.
Στον Σκλαβενίτη όμως καταλογίζεται, βάσει και στοιχείων/πληροφοριών που έχουν δει το φως της δημοσιότητας, ότι έχει δημιουργήσει ένα «πλέγμα» εταιριών, με αποκλειστικούς μετόχους τα τρία εν ζωή αδέλφια της οικογένειας, οι οποίες προμηθεύουν την Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, αποκομίζοντας κέρδη δεκάδων εκατομμυρίων που δεν εμφανίζονται, ωστόσο, σε αυτήν.
Κι έτσι το περιθώριο του καθαρού της κέρδους δεν ξεπερνά το 1,88%. Εν ολίγοις, μεγάλο μέρος των κερδών μεταφέρονται σε άλλες εταιρίες της (Χαρτοβιομηχανία Γλάρος, Αύρα Παραγωγή Γευμάτων, Baker Master, Bonora, Meat House Επεξεργασίας Κρέατος, Genfroco Εμπορία Αλιευμάτων κ.ά.) και με αυτό τον τρόπο συντηρείται ο… μύθος των χαμηλών περιθωρίων.
Επιπλέον, λέγεται ότι αντίστοιχη τακτική ακολουθείται και με τις εταιρίες διαχείρισης ακινήτων της οικογενείας και τα ακίνητα των καταστημάτων, τα οποία ενοικιάζονται από την εταιρία Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης.
Με βάση τα στοιχεία από την επίσημη ιστοσελίδα του, ο Ομιλος Σκλαβενίτη διαθέτει συνολικά 541 καταστήματα, απασχολεί 41.468 εργαζομένους και εξυπηρετεί κατά μέσο όρο 765.000 πελάτες την ημέρα. Περιλαμβάνει, δε, τις Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης ΑΕΕ, Σκλαβενίτης Κύπρου, Mart Cash & Carry, Χαλκιαδάκης Α.Ε.
Τα «κόλπα» με τα περιθώρια κέρδους και το πρόστιμο-χάδι
Με τις διοικήσεις των ελληνικών σούπερ μάρκετ να βρίσκονται σε ένα ιδιότυπο «μπρα ντε φερ» με την ελληνική κυβέρνηση για τις μειώσεις σε 1.000 κωδικούς προϊόντων, η αλυσίδα Σκλαβενίτης τοποθετείται στο επίκεντρο των εξελίξεων για άλλον έναν λόγο.
Εκπρόσωποι των επιχειρήσεων του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων ισχυρίστηκαν ότι τα περιθώρια κέρδους τους θεωρούνται ήδη πολύ χαμηλά, άρα τους είναι δύσκολο να μειώσουν τις τιμές, με τον συγκεκριμένο όμιλο να φέρεται ότι μιλά για ένα… 1,88% μόλις στις διάφορες συναντήσεις των ημερών.
Στον Σκλαβενίτη όμως καταλογίζεται, βάσει και στοιχείων/πληροφοριών που έχουν δει το φως της δημοσιότητας, ότι έχει δημιουργήσει ένα «πλέγμα» εταιριών, με αποκλειστικούς μετόχους τα τρία εν ζωή αδέλφια της οικογένειας, οι οποίες προμηθεύουν την Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, αποκομίζοντας κέρδη δεκάδων εκατομμυρίων, που δεν εμφανίζονται, ωστόσο, σε αυτήν.
Κι έτσι το περιθώριο του καθαρού της κέρδους δεν ξεπερνά το 1,88%. Εν ολίγοις, μεγάλο μέρος των κερδών μεταφέρονται σε άλλες εταιρίες της (Χαρτοβιομηχανία Γλάρος, Αύρα Παραγωγή Γευμάτων, Baker Master, Bonora, Meat House Επεξεργασιας Κρεατος, Genfroco Εμπορια Αλιευματων κ.ά.) και με αυτό τον τρόπο συντηρείται ο… μύθος των χαμηλών περιθωρίων.
Επιπλέον, λέγεται ότι αντίστοιχη τακτική ακολουθείται και με τις εταιρίες διαχείρισης ακινήτων της οικογένειας και τα ακίνητα των καταστημάτων τα οποία ενοικιάζονται από την εταιρία Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης.
Το υπουργείο Ανάπτυξης απάντησε στο κύμα ακρίβειας με πρόστιμα σε αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Με την ολοκλήρωση ελέγχων που διεξήγαγε η ΔΙΜΕΑ, για την τήρηση του πλαφόν στο περιθώριο κέρδους και του Κώδικα Δεοντολογίας, ανακοινώθηκαν αποφάσεις για επιβολή αντίστοιχων προστίμων. Μεταξύ αυτών είναι και το πρόστιμο-χάδι, ύψους 1.440.000 ευρώ, στη Σκλαβενίτης για παραβάσεις του Κώδικα Δεοντολογίας, κατόπιν ελέγχου που διατάχθηκε το καλοκαίρι του 2025.
Η Σκλαβενίτης απάντησε για το πρόστιμο ότι δεν έχει παραβεί τον νόµο ούτε έχει γίνει καµία απόπειρα παραπλάνησης και ανέφερε ότι «θα ασκήσει κάθε ένδικο µέσο για τη δικαίωση και απαλλαγή της, θεωρώντας ότι συκοφαντείται».
ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ (ΦΥΛΛΟ 26/9/2025)
