Το Υπερταμείο (Growthfund), μετά τη θεσμική του διεύρυνση με την ενσωμάτωση του ΤΑΙΠΕΔ και του ΤΧΣ, διαμορφώνει ένα από τα μεγαλύτερα και πιο σύνθετα χαρτοφυλάκια δημόσιας περιουσίας στην Ελλάδα. Η συνολική αξία του εκτιμάται σήμερα σε περίπου 12 δισ. ευρώ, καλύπτοντας 11 στρατηγικούς τομείς της οικονομίας, από τις μεταφορές, τα ακίνητα και τις αγορές τροφίμων έως την ενέργεια, τα logistics, τις λιμενικές υποδομές και τις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες. Το 2025 αποτέλεσε έτος εντατικών παρεμβάσεων, με έμφαση στον μετασχηματισμό, την ωρίμανση περιουσιακών στοιχείων και την προετοιμασία επενδύσεων.
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
Η λειτουργία του Υπερταμείου οργανώνεται γύρω από τρεις βασικούς άξονες. Πρώτον, τον εκσυγχρονισμό των δημόσιων επιχειρήσεων, με στόχο τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της ποιότητας υπηρεσιών προς τους πολίτες. Δεύτερον, την ανάπτυξη εθνικών υποδομών ώστε να καταστούν ελκυστικές για αξιοποίηση μέσω παραχωρήσεων, ιδιωτικοποιήσεων ή στρατηγικών συνεργασιών. Τρίτον, την επένδυση στη Νέα Οικονομία, με εργαλεία που υποστηρίζουν έργα υψηλής προστιθέμενης αξίας. Στο πλαίσιο αυτό, η Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων (PPF) λειτουργεί ως επιταχυντής ωρίμανσης σύνθετων έργων, σε συνεργασία με υπουργεία και φορείς του Δημοσίου.
ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ
Στις αστικές συγκοινωνίες, ο Όμιλος Συγκοινωνιών Αθηνών βρέθηκε στο επίκεντρο εκτεταμένων παρεμβάσεων. Το 2025 σηματοδότησε αλλαγή διοίκησης, σημαντική ανανέωση στόλου λεωφορείων, αύξηση των ενεργών συρμών μετρό και ενίσχυση της ασφάλειας. Παράλληλα, υλοποιήθηκαν ψηφιακές λύσεις, όπως οι ανέπαφες πληρωμές και η ψηφιοποίηση καρτών, ενώ επεκτάθηκαν υπηρεσίες 5G και Wi-Fi σε σταθμούς. Η νυχτερινή λειτουργία γραμμών του μετρό και λεωφορείων κατέγραψε αυξημένη επιβατική κίνηση, αναδεικνύοντας τη ζήτηση για διευρυμένο ωράριο.
ΑΚΙΝΗΤΑ
Η Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ) ανέπτυξε έντονη δραστηριότητα. Πραγματοποιήθηκαν δεκάδες διαγωνισμοί μισθώσεων και πωλήσεων, ενώ προχώρησαν παραχωρήσεις σε δήμους με ανταποδοτικό χαρακτήρα. Το έργο Landmark 360° έθεσε τις βάσεις για συστηματική χαρτογράφηση και αποτίμηση της δημόσιας ακίνητης περιουσίας. Εμβληματικά projects, όπως το TaeKwonDo στο Φάληρο, η Ακτή Βουλιαγμένης και το Κυβερνείο Θεσσαλονίκης, κινήθηκαν σε τροχιά αξιοποίησης, ενώ δρομολογήθηκε η επανεκκίνηση χώρων πολιτισμού και τουρισμού σε όλη τη χώρα.
ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΑ
Στα Ελληνικά Ταχυδρομεία, το 2025 χαρακτηρίστηκε από ψηφιακό και λειτουργικό μετασχηματισμό. Η χρήση tablets και φορητών εκτυπωτών από ταχυδρόμους επέτρεψε την κατ’ οίκον παράδοση της πλειονότητας των συντάξεων. Ο στόλος οχημάτων ανανεώθηκε με έμφαση στην ηλεκτροκίνηση, ενώ αναπτύχθηκαν νέες τραπεζικές υπηρεσίες σε συνεργασία με ιδιωτικές τράπεζες. Παράλληλα, ξεκίνησε αναδιοργάνωση του δικτύου καταστημάτων, με στόχο τη διατήρηση της παρουσίας σε όλη την επικράτεια μέσω συνεργατικών σχημάτων.
ΕΚΘΕΣΕΙΣ
Η ΔΕΘ-HELEXPO προχώρησε σε νέο μοντέλο διακυβέρνησης και ενίσχυσε το διεθνές της αποτύπωμα, φιλοξενώντας σημαντικά συνέδρια και συμφωνώντας με την Ιαπωνία ως τιμώμενη χώρα. Η ανάπλαση των εγκαταστάσεων της ΔΕΘ αναγνωρίζεται ως κομβικό έργο για την αστική αναζωογόνηση της Θεσσαλονίκης, με την PPF να αναλαμβάνει την ωρίμανση της διαγωνιστικής διαδικασίας.
ΛΟΙΠΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ
Στη ΓΑΙΑΟΣΕ, προωθήθηκαν σχέδια αξιοποίησης σιδηροδρομικών σταθμών και μεγάλων εκτάσεων, ενώ στη Διώρυγα Κορίνθου καταγράφηκε αύξηση διελεύσεων και εσόδων, με επενδύσεις σε τεχνολογία και ασφάλεια. Ο Οργανισμός Κεντρικών Αγορών και Αλιείας και η ΚΑΘ εκκίνησαν στρατηγικό σχεδιασμό για τον εκσυγχρονισμό της εφοδιαστικής αλυσίδας τροφίμων, ενώ στις Ελληνικές Αλυκές προχωρά διαγωνισμός για στρατηγικό επενδυτή.
Συνολικά, το 2025 ανέδειξε τον ρόλο του Υπερταμείου ως κεντρικού μοχλού διαχείρισης και αξιοποίησης δημόσιας περιουσίας, με παρεμβάσεις που συνδυάζουν οικονομική απόδοση, λειτουργική αναβάθμιση και κοινωνικό αποτύπωμα.
