Η Grecotel κλείνει τα 50 της χρόνια με ένα δεκαετές επενδυτικό πλάνοα που ξεπερνά το 1 δισ. ευρώ και απλώνεται σε έξι ελληνικούς προορισμούς, με βλέμμα πλέον και εκτός συνόρων.
Το φιλόδοξο αυτό σχέδιο ξεδιπλώθηκε σε συνέντευξη Τύπου στο «The Dolli», στη Μητροπόλεως στο κέντρο της Αθήνας, την Πέμπτη 27 Νοεμβρίου 2025, όπου η κυρία Μάρι Δασκαλαντωνάκη και ο κ. Νίκος Μπουσγολίτης παρουσίασαν την «επόμενη μέρα» του ομίλου – όχι μόνο ως αριθμούς, αλλά ως νέα αρχιτεκτονική της ελληνικής φιλοξενίας. Δεν πρόκειται για ένα ακόμη πρόγραμμα ανακαινίσεων αλλά για τη μετατροπή ενός παραδοσιακού ξενοδοχειακού ομίλου σε «παίκτη» ολοκληρωμένων τουριστικών προορισμών, με όπλο την κλίμακα, τη γη που ήδη κατέχει και την εμπειρία πέντε δεκαετιών στο ελληνικό τουριστικό προϊόν.
Συγκεκριμένα, το επενδυτικό πρόγραμμα για την περίοδο 2020-2030 φτάνει το 1 δισ. ευρώ. Ήδη έχουν υλοποιηθεί έργα 350 εκατ. ευρώ, σε αναβαθμίσεις υφιστάμενων μονάδων και σε αγορές νέων ακινήτων.
Το υπόλοιπο, περίπου 650 εκατ. ευρώ, κατευθύνεται σε τρεις άξονες:
επέκταση στο εξωτερικό,
βαριές αναβαθμίσεις μεγάλων resorts στην Ελλάδα,
και εντελώς νέες μονάδες σε κομβικούς προορισμούς.
ΠΥΛΩΝΕΣ
Στο εσωτερικό, ο όμιλος χαρτογραφεί έξι βασικούς άξονες ανάπτυξης: Κρήτη, Κέρκυρα, Κω, Πελοπόννησο, Θράκη και Αθήνα.
Η Κρήτη και η Κέρκυρα παραμένουν η «μηχανή» του τζίρου, εκεί όπου η Grecotel έχει χτίσει εδώ και χρόνια τη μεγαλύτερη πυκνότητα resort.
Η Θράκη γίνεται νέο σύμβολο, με τη ριζική ανακαίνιση του ιστορικού ξενοδοχείου στην Αλεξανδρούπολη που επιστρέφει με upscaled ταυτότητα.
Η Πελοπόννησος ενισχύεται με πλήρη αναβάθμιση της μονάδας στην Καλαμάτα έως το 2026.
Η Αθήνα μπαίνει ξανά στο κάδρο με προοπτική για τρίτο ξενοδοχείο στο κέντρο, δίπλα στο ήδη premium «The Dolli» και το ανανεωμένο Pallas Athena.
Επιδίωξη δεν είναι απλώς περισσότερες κλίνες, αλλά η αναβάθμιση ολόκληρων προορισμών, με νέα luxury brands και με είσοδο –εκεί που το επιτρέπει η αγορά– και στην εξοχική τουριστική κατοικία.
Σήμερα, η Grecotel έχει στα χέρια της:
δεκάδες ξενοδοχεία και resorts σε 15 προορισμούς,
δεκάδες χιλιάδες κλίνες και εκατοντάδες σημεία εστίασης,
μια μεγάλη «τράπεζα» παραθαλάσσιων εκτάσεων και κτιριακών εγκαταστάσεων.
«ALL ENCOMPASSING»
Το επόμενο βήμα της Grecotel δεν είναι απλώς περισσότερα πεντάστερα resorts. Είναι μια μετάβαση από το κλασικό all inclusive σε ένα πιο «all encompassing» μοντέλο:
resorts που λειτουργούν σαν μικρές πόλεις,
τουριστικές κατοικίες που συνδέονται οργανικά με τις υπηρεσίες του ξενοδοχείου,
αναβαθμισμένη εμπειρία φιλοξενίας με κεντρικό παίκτη το ανθρώπινο δυναμικό.
Το άνοιγμα στο εξωτερικό θα δείξει αν αυτό το ελληνικό know-how μπορεί να ταξιδέψει και σε άλλες αγορές χωρίς να χαθεί η ταυτότητα του brand. Αν πετύχει, η Grecotel δεν θα είναι απλώς ο μεγαλύτερος εργοδότης του ελληνικού τουρισμού, αλλά ένα περιφερειακό brand με ελληνική υπογραφή και διεθνές αποτύπωμα.
